Molte persone pensano che l’idea sia la sola forza motrice di una startup, e che, se si ha una buona intuizione, necessariamente si avrà successo.
In realtà, senza un buon team che la supporta e metta in pratica, senza un business model funzionante, senza fondi e senza le giuste tempistiche, l’idea da sola può andare poco lontano.
Ma se quelli appena nominati sono i fattori più importanti che influiscono sul successo o sul fallimento di una startup, qual è, tra di essi, quello che incide maggiormente?
Questa è la domanda che si è posto Bill Gross e a cui ha voluto dare una risposta durante il suo discorso sul palco del TED nel 2015.
Per rispondere a questa domanda Bill ha analizzato le più importanti startup di successo che si sono imposte sul panorama internazionale.
Bill Gross e il suo speaking al TED
Bill Gross è un imprenditore americano che ha fondato diverse società nel settore dello sviluppo software e, nel 1996, ha dato vita a Idealab, un incubatore per startup che ne ha accelerate più di 150.
Durante questo percorso ha iniziato a chiedersi il perché alcune startup hanno successo e altre falliscono. Ha dunque raccolto dati da centinaia di aziende, le sue e quelle di altri, e ha classificato ogni azienda in base a cinque fattori chiave.
Nel 2015 Bill ha partecipato a un eventol TED come speaker, pronunciando un discorso davvero illuminante per tutti gli startupper, ma anche per chi gravita attorno a questo ecosistema dinamico e in continuo fermento.
Egli Ha rivelato quali sono, secondo lui, i fattori più importanti per una startup individuando un fattore determinante, in grado di spostare l’ago della bilancia verso il successo.
La sua idea è che le startup siano essenzialmente un gruppo di persone unite da un’idea e un progetto comune, che tirano fuori tutto il loro potenziale, tutta la loro grinta e forza, per raggiungere il risultato prefissato.
La realtà, però, è che moltissime startup falliscono. Quindi, non sempre questo potenziale umano che la singola startup è in grado di sprigionare, porta a dei risultati.
L’analisi di Bill per scoprire qual è il fattore che influisce di più sul successo di una startup
Cos’è che incide così tanto su di un progetto di startup, e che fa la differenza tra il successo e il fallimento?
Per trovare una risposta, Bill Gross ha analizzato le startup che si sono rivolte a lui e alla sua azienda Idealab, e che hanno fallito, individuando 5 fattori determinanti.
In primo luogo Bill si è focalizzato sull’idea, perché spesso si pensa che l’idea sia tutto.
Il secondo fattore identificato per il successo di una startup è il team: senza un team con una buona execution, che sappia adattare l’idea iniziale ai bisogni e ai feedback dei clienti, non si va da nessuna parte.
Il terzo punto è il Business model, indiscutibilmente, un percorso chiaro e ben definito per generare fatturato è indispensabile.
Bill ha pensato alle startup che ricevono importanti finanziamenti, quindi ha spostato il suo focus sui fondi, considerando che potrebbe essere questo il punto che fa la differenza tra successo e fallimento.
Allo stesso tempo, però, anche le tempistiche sono fondamentali: il mercato deve essere pronto ad accettare un’idea innovativa, quindi non deve essere troppo presto, ma neanche troppo tardi, per non doversi scontrare con troppi competitor.
Per fare un’analisi il più possibile scientifica e razionale, Bill Gross ha analizzato 100 imprese di Idealab e 100 esterne, ha preso le 5 aziende di maggior successo di Idealab e le ha confrontate con le 5 che hanno fallito.
Per ognuna di esse ha attribuito un punteggio da 1 a 10 a:
- idea,
- team,
- business model,
- fondi
- tempistiche,
in modo da poterle confrontare sullo stesso piano.
Ha fatto lo stesso, con altre aziende che non hanno avuto a che fare con Idealab, e il risultato di questa analisi è stato sorprendente.
Qual è il fattore determinante per il successo di una startup?
Dopo aver analizzato e confrontato tutti i dati a disposizione, il sorprendente risultato è stato che la tempistica con cui si lancia una startup, influisce per il 42% sul suo successo.
Al secondo posto, al 32%, si piazza il team e l’execution, mentre l’idea è solo in terza posizione, con il 28% di peso, sulla bilancia tra successo e fallimento.
Il Business model si trova soltanto al quarto posto, con il 24% e, ultimi, i fondi con il 14%.
Gli ultimi posti della classifica non hanno sorpreso Bill Gross, perché si può partire anche senza un Business Model e crearlo successivamente, se il progetto ha seguito. Nello stesso modo si può partire senza fondi e riceverne molti dopo aver avuto una traction.
Ciò che davvero sorprende di questa analisi, è che l’idea è sì importante, ma da sola non fa la differenza. Quello che davvero è fondamentale, è avere l’idea perfetta al momento giusto.
Il tempo giusto per avere successo
Come capire se la tempistica è giusta per l’idea che stiamo per lanciare?
Il consiglio di Bill è quello di osservare i consumatori e cercare di capire se sono pronti per quello che abbiamo da offrire.
Inoltre essere onesti con se stessi e non avere paura dei risultati che si ottengono, è davvero importante per non illudersi che un’idea che amiamo funzionerà, anche se i dati dimostrano il contrario.
Ascolta le parole di Bill Gross durante il suo speech, per sapere cosa pensa del successo di alcuni colossi come Airbnb, Youtube e Uber.
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