Quante volte hai sentito dire l’importante non è l’idea, ma l’execution?
Che cosa si intende per execution?
L’idea è fondamentale se vuoi che la tua azienda o startup ottenga dei risultati soddisfacenti. Ma basta? Subito dopo aver avuto una brillante idea, devi pensare a metterla in pratica.
L’ operatività farà la differenza, perché una perfetta esecuzione è la cosa più importante se vuoi che la tua idea si trasformi in un business, esca sul mercato e diventi una startup di successo.
Ci sono, infatti, casi straordinari di aziende, piccole e grandi, che hanno fatto la differenza grazie alla loro parte operativa, non partendo da un’idea grandiosa o rivoluzionaria.
Continua a leggere l’articolo per scoprire cos’è l’execution e come migliorarla se vuoi crescere con il tuo business.
IDEA VS EXECUTION
Devi sapere una cosa, in realtà tutte le idee hanno un potenziale, anche se credi che ciò sia impossibile, in realtà non devi mai credere che la tua idea sia migliore delle altre, perché in genere da questa percezione si aziona un atteggiamento poco attivo e poco pronto all’azione.
Partiamo da un esempio, parliamo di Apple, un’azienda che al giorno d’oggi non ha di certo bisogno di presentazioni. La Apple nel corso del tempo ha lanciato diversi prodotti, tra cui l’iPad, un telefono più grande, che non è un computer, che non ha entrate USB e che fin da subito non si presenta come un prodotto rivoluzionario. Ma come mai ha avuto un successo planetario così grande? Sapevi che i tablet esistevano già 10 anni prima rispetto al suo lancio? Stando ai fatti, Apple non ha avuto nessuna grande idea ne ha lanciato un prodotto innovativo.
A far la differenza è stata proprio l’execution!
Steve Jobs e il suo team erano a capo di quel progetto. Jobs con la sua execution leggendaria non poteva far altro che rivoluzionare il mercato.
Questo non significa che Steve non abbia mai fatto errori e non abbia avuto i suoi fallimenti.
Devi capire che l’idea conta per un 35%, poi sarà la capacità di esecuzione del team ad impattare maggiormente sul successo o meno dell’idea.
La capacità di fare, di lavorare tante ore al giorno, notte e giorno alcune volte, la capacità di realizzare, di progredire nel percorso facendo le cose meglio di chiunque altro e in meno tempo rispetto alla concorrenza, la forza di non arrendersi mai, di riprovarci, questo farà davvero la differenza.
Un altro famosissimo esempio è quello di Google con Larry Page e Sergey Brin, che hanno fatto diventare un colosso la loro azienda partendo da un prodotto che già esisteva, Yahoo, migliorando notevolmente l’execution del concorrente.
Execution significa fare, impegnarsi per farlo bene e per portare risultati in tempi brevi.
Come migliorare l’execution
Di seguito ti riportiamo 8 consigli per migliorare l’execution del tuo progetto imprenditoriale.
Definisci una strategia
Definisci una strategia, ovvero una serie di operazioni per individuare la direzione da seguire. Sappi che la strategia cambierà in continuazione con l’esperienza interna e i feedback dei clienti. L’importante è trovare una perfetta armonia tra persone, strategia ed operatività.
Lavora con costanza
Lavorare con costanza sugli obiettivi a piccoli passi è il percorso più premiante. Per raggiungere gli obiettivi, infatti, non servono attività estemporanee e forti, ma al contrario l’approccio deve essere di operare in modo continuo sempre nelle stessa direzione per tutto il tempo necessario.
Prioritizzare per fare la differenza
Non rischiare mai di sovraccaricare te e il tuo team se individui troppi obiettivi. Stabilisci una priorità alla volta con iniziative mirate al raggiungimento di queste.
Crea un’esperienza migliore
Bisogna impegnarsi per far sì che il cliente riceva il massimo dell’attenzione e che viva durante il processo di acquisto un’esperienza di altissimo livello.
Creare un’esperienza migliore rispetto a quello che fanno tutti gli altri competitor è il tuo obiettivo principale.
Raccogli e analizza i dati
Bisogna individuare obiettivi misurabili, soffermarsi a valutare i risultati del lavoro compiuto e come è possibile perfezionare le attività. La chiave per arrivare ai risultati nell’execution è tenere sempre d’occhio i risultati.
Individua bene quindi gli obiettivi e i valori e organizza un sistema per tenere costantemente d’occhio, durante il percorso, i risultati per intervenire velocemente sui risultati scadenti ed eventualmente cambiare le strategie.
Impara a lavorare come una startup
Le startup lavorano in un contesto in continua evoluzione e la realtà che si trovano ad affrontare è spesso diversa da quella pianificata nei business plan. È quindi importante che il team possieda una combinazione di qualità e competenze in grado di elaborare nuove strategie e sia capace di affrontare eventuali crisi.
Comunicazioni interne
Senza una continua comunicazione, sì può perdere il contatto con gli obiettivi aziendali. Si può in questo modo perdere di vista gli obiettivi ed ottenere risultati scadenti che possono avere effetti negativi sull’organizzazione.
È importante quindi mantenere una comunicazione continua con tutti quelli coinvolti negli obiettivi per tenere alta l’attenzione.
Valuta sempre nuove strategie
Ogni processo che si rispetti deve essere costantemente rivisto e verificato. Qualsiasi sia la strategia identificata è sempre bene fare verifiche periodiche per apportare eventuali cambiamenti a strategie ed attività programmate per altre più efficaci a seguito delle esperienze conseguite.
Se anche tu vuoi sapere come migliorare l’execution della tua azienda
0 Commenti
Lascia un commento