Oggi parliamo di startup di successo: come facciamo a sapere se una startup può avere successo? Dal team alla passione di ogni persona all’interno del progetto, leggi l’articolo per scoprire quali sono i restanti elementi che ti occorrono per far crescere velocemente la tua startup!
Startup di successo: 7 consigli
Ho, dunque, 7 consigli da darti per migliorare il tuo progetto imprenditoriale e fare della tua startup di successo un business sostenibile, affidabile e appetibile dagli investitori anche nel lungo periodo. D’altronde, si tratta di una domanda che da mentor & coach mi sento spesso rivolgere, quindi è giusto dedicare un approfondimento a questo tema così sentito!
Team
Il primo fattore che ritengo decisivo è un avere un buon team. Ma cosa significa avere un buon team? Ritengo che per essere definito tale, debba essere allineato, che sia composto da figure complementari, abbia una vision condivisa e attitudine al cambiamento. In questo senso, è bene che la squadra sappia modificare rotta senza avere paura. La passione, la specializzazione, la capacità di comunicare efficacemente sono altre caratteristiche importanti.
Traction
Il secondo consiglio per una startup di successo riguarda la traction, ossia: una startup deve sapersi posizionare sul mercato e deve avere delle metriche di crescita positive. Nel momento in cui abbiamo una traction, senz’altro diventiamo appetibili per qualsiasi investors, per qualsivoglia business angel o fondo. Questo perché avere traction significa essere in possesso di capacità di crescita e capacità di posizionamento.
Ciò può includere diverse attività, come l’acquisizione di nuovi clienti, l’aumento delle vendite, il lancio di nuovi prodotti o servizi, l’espansione in nuovi mercati e così via.
Mindset
Altra cosa importante è entrare nell’ordine delle idee che una startup vada gestita come un processo. Io ho sviluppato appositamente un Canvas composto da 12 blocchi, in cui andiamo ad affrontare tutti i processi di sviluppo di una startup. Questo perché la startup non deve essere lasciata al caso, deve essere strutturata con metodi, criteri e best practices
Scopri The Startup Canvas, il canvas dedicato alle startup!
Validazione
Il quarto consiglio, che mi sento di darti per avere una startup di successo, è quello di gestire il processo di validazione. In questo senso, dobbiamo essere in grado di capire come modificare e migliorare il nostro prodotto, affinché risolva un effettivo bisogno del nostro mercato di riferimento, ossia del nostro target di clientela. Quindi fare validazione, arrivare al Product Market Fit, è fondamentale per crescere in maniera sostenibile.
In effetti la validazione aiuta la startup a valutare se il prodotto o servizio è effettivamente richiesto dal mercato e se può essere commercializzato con successo. Ciò comporta automaticamente un risparmio di tempo e denaro: se una startup lancia un prodotto o un servizio senza aver prima effettuato la validazione, potrebbe scoprire che non c’è un reale interesse da parte del mercato, il che significa che avrebbe sprecato tempo e denaro a sviluppare qualcosa che non ha successo.
Ti consiglio di leggere il mio articolo su come strutturare lo sviluppo dell’idea di business
Controllo
Dobbiamo controllare la nostra startup, misurarla continuamente e capire se ciò che stiamo facendo è effettivamente corretto e stiamo ottenendo i risultati che ci eravamo prefissati. Come fare? Introducendo delle metriche.
Le metriche importanti per una startup di successo possono variare a seconda del settore in cui opera e del suo modello di business. Alcune di queste possono essere, ad esempio, il numero di utenti, il tasso di crescita del numero di utenti, il tasso di acquisizione di nuovi clienti, il tasso di conversione, il valore del cliente medio etc.
È importante notare che nessuna di queste metriche è “la migliore” in assoluto, e che le startup dovrebbero scegliere quali metriche seguire in base ai loro obiettivi specifici e al loro modello di business.
Business model
Il business model di una startup è il modo in cui l’azienda genera entrate e crea valore per i suoi clienti. Ci sono molti modelli di business diversi che una startup può utilizzare, e la scelta dipende dal settore in cui opera e dal suo prodotto o servizio.
Il business model deve essere sostenibile, scalabile, ripetibile e soprattutto attuabile. Questi 4 sono i criteri attraverso cui possiamo affermare che il nostro business funziona perfettamente.
Passione
Infine, l’ultimo consiglio è legato a te! Devi avere passione, energia, ma soprattutto vision condivisa con tutto il team!
Pay4growth®
Vuoi diventare una realtà sostenibile e profittevole? Ti consiglio di guardare il programma del Pay4Growth®, percorsi di accelerazione che, grazie a un team di mentor, advisor e consulenti qualificati, con esperienza aziendale pluriennale alle spalle ed exit certificate, aiuteranno a rendere il tuo progetto imprenditoriale un successo!
Startup di successo: guarda anche il mio video!
Iscriviti alla mia newsletter
Vuoi rimanere aggiornato su tutto ciò che riguarda il mondo startup con contenuti di valore? Rimaniamo in contatto!
0 Commenti
Lascia un commento